Հասկացությունը կենտրոնացում վերաբերում է կազմակերպությունում կամ ցանցում ուժի և լիազորությունների բաշխմանը: Երբ համակարգը կենտրոնացված է, դա նշանակում է, որ պլանավորման և որոշումների կայացման մեխանիզմները կենտրոնացած են մեկ կետում համակարգի մանրամասնությունը:
Anyանկացած համակարգում անհրաժեշտ է կառավարման, կարգավորման մեխանիզմ: Առանց սրա հնարավոր չէ կայացնել որոշումներ, որոնք ուղղություն են տալիս ցանցի մնացած մասերին: Կառավարման մակարդակը կարող է տատանվել `հիմնարար կանոնների սահմանումից մինչև համակարգի յուրաքանչյուր գործառույթի միկրո կառավարում:
Կենտրոնացված համակարգում `իշխանության կենտրոնական կետ թույլատրում և կատարում է որոշումներ, որն այնուհետեւ անցավ իշխանության ստորին մակարդակներին:
Կենտրոնացված համակարգի հակադրությունը համակարգ է ապակենտրոնացված, որտեղ որոշումներն ընդունվում են բաշխված եղանակով ՝ առանց կենտրոնական մարմնի համաձայնեցման:
Կենտրոնացման և ապակենտրոնացման միջև բանավեճի առանցքային հարցն այն է, արդյոք որոշումների կայացման գործընթացի առանձնահատկությունները պետք է տեղի ունենան ցանցի կենտրոնական կետում, թե՞ հանձնարարվեն որևէ կենտրոնական իշխանությունից:
Կարող է լինել մի քանիսը կենտրոնացման առավելությունները:
- Երկարաժամկետ ռազմավարությունը կարող է խստորեն վերահսկվել
- Պատասխանատվությունները համակարգի մեջ հստակ սահմանված են
- Որոշումների կայացումը արագ և պարզ է
- Կենտրոնական իշխանությունը շահագրգռված է ամբողջ ցանցի բարգավաճման մեջ
Մի քանիսը կենտրոնացման թերությունները դրանք կարող են լինել.
- Կենտրոնի և այլ վայրերի միջև սխալ հաղորդակցություն և անհամապատասխանություն
- Կոռուպցիայի մեծ հավանականություն
- Անհրաժեշտ է էլեկտրաէներգիան ավելի բարձր մակարդակի վրա պահել
- Հատուկ գիտելիքներ կամ հմտություններ ունեցող տեղական դերասանների բացառում
Bitcoin- ի ծնունդից առաջ տարածված կարծիք էր, որ անհնար է նախագծել ապակենտրոնացված ցանց, որտեղ համաձայնություն էր ձեռք բերվել առանց էական թերությունների:
Այնուամենայնիվ, Bitcoin- ի ներդրմամբ ապակենտրոնացված ցանցը դարձել է կենտրոնացված ցանցի կենսունակ այլընտրանք: Սա ավելի մանրակրկիտ դարձրեց բանավեճը կենտրոնացված և ապակենտրոնացված միջև և տրամադրեց առկա այլընտրանքային պոտենցիալ այլընտրանք: